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曾经是鞋业巨头,坐拥7000家门店,如今却亏损7亿,为何会如此?

09-27 14:47

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编辑:作者:陆群

现如今电商发展的如火如荼,极大的冲击实体零售行业,很多发展许久的老品牌,正好与电商发展来了场碰撞,逐渐走向了没落。曾经的鞋业巨头达芙妮,叱咤市场数十年,如今也开始了坠落,一年亏损7亿,还关闭旗下数千家门店。

 

达芙妮的成功与失利,其实都和时代因素相关。达芙妮创立于1990年,此时内地市场开放,充满了无数的发展契机。达芙妮将发展的重心,转至内地市场,并且,很快抓住了市场。达芙妮有着明确的市场定位,选择下沉三四线城市。为了扩大自身优势,达芙妮开启了“直营+联营+加盟”的方式,增加自身竞争力。

靠着大规模的扩张,达芙妮的门店数量一度达到近7000家,企业市值达到170亿。然而,达芙妮加大门店布局的时候,电商正在逐渐升温。搭错车的达芙妮,业务调整还慢了一步,从而令自己逐步走向坠落。

 

电商的迅速发展,改变了人们的消费观念。达芙妮这次没能及时跟上电商浪潮,业绩受到了极大的冲击。人们的选择性增多,可以方便快捷的选到款式新颖、价格优惠的商品。达芙妮的时尚和价格优势,已经不再是杀手锏。再加上高昂的门店成本,达芙妮的营业额逐渐下滑。

产品卖不出去的达芙妮,已经连续四年亏损了。面对企业亏损的境地,达芙妮也进行了一番改变,甚至还关闭了旗下4千多家门店。不过,收效甚微。在2018年财报上,营业收入为41.271亿港元,同比下滑20.8%。而经营亏损额度再次加大了达到了7.866亿港元,而在2017年的财报上为亏损6.888亿港元。

 

纵观达芙妮的辉煌与没落,只能说选择有时候比努力更重要。在发展初期,达芙妮选择和市场趋势同行,进入了发展快车道。而在市场发展改变的时候,达芙妮选择了背道而驰,从而逐渐被超越。事实上,达芙妮并不是没有机会改变,只是在面临企业发展的抉择的时候,达芙妮的选择让自己丧失了主动权。

达芙妮后知后觉的开启了电商,在愈加激烈的电商环境中,达芙妮如果及时找准自身的发展模式,来适应消费族的偏好。那么,业绩还是可以翻盘的。毕竟,电商只是一个销售渠道,真正能决定企业能否长远发展的,还是企业的产品能否抓住消费者。如今的达芙妮,显然无法满足消费者的选择,才逐渐走向没落的。对于达芙妮的萎靡,你觉得是什么原因造成的呢?

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